In vielen Unternehmen ist Enterprise Architecture auf der IT-Ebene gut etabliert – doch der strategische Mehrwert für das Business bleibt häufig ungenutzt. Dieser Vortrag zeigt, wie EA durch enge Zusammenarbeit mit Portfolio- und Prozessmanagement früher in unternehmerische Entscheidungen eingebunden wird. Ziel ist es, die Entscheidungsqualität zu verbessern, Digitalisierung gezielter zu unterstützen und EA als aktiven Partner im strategischen Dialog zu verankern. Besonders relevant sind der Aufbau geschäftsnaher Strukturen in einem dezentralen Unternehmen und der Umgang mit heterogenen Prozesslandschaften.

Die Teilnehmenden erfahren:

• Wie EA durch frühzeitige Einbindung in Portfolioentscheidungen zur strategischen Priorisierung von Vorhaben beitragen kann.
• Welche Rolle EA bei der Prozessstandardisierung und der Umsetzung von Digitalisierungsvorhaben spielt – besonders bei dezentralen Strukturen.
• Welche konkreten Formate und Arbeitsweisen helfen, EA als Partner auf Augenhöhe im Business zu etablieren – jenseits technischer Architekturarbeit.

• Wo scheitert die Kommunikation zwischen EA, Portfolio- und Prozessmanagement – und warum?
• Welche organisatorischen oder kulturellen Barrieren verhindern eine gemeinsame strategische Perspektive?
• Was fehlt dem EA oft, um als glaubwürdiger Partner bei der Priorisierung von Business-Projekten wahrgenommen zu werden?
• Wie gelingt der Zugang zum Prozessmanagement, wenn es noch nicht systematisch etabliert ist?
• Welche Strukturen, Rollen oder Verantwortlichkeiten könnten helfen, Brücken zwischen den Disziplinen dauerhaft zu verankern?