In vielen Organisationen wird Perfektion erwartet, Fehler sind tabu, die Ressourcen sind begrenzt und die Entscheidungsprozesse sind schwerfällig. In einem kommunal geprägten Logistikunternehmen zeigt sich täglich, dass viele Mitarbeitende zögern, Verantwortung zu übernehmen – aus Angst, etwas falsch zu machen, oder weil die Strukturen Eigeninitiative kaum zulassen. Gleichzeitig gibt es kaum finanzielle Anreize oder klassische Aufstiegsmöglichkeiten, die motivieren würden.

Der Vortrag beleuchtet, wie Führungskräfte in solchen Umfeldern Räume für Handlungsfähigkeit schaffen können – durch Vertrauen, Klarheit und die Akzeptanz von Unvollkommenheit. Es geht darum, wie Menschen trotz begrenzter Anreize dazu ermutigt werden können, Verantwortung zu tragen und Entscheidungen zu treffen.

Die Teilnehmenden erfahren:

• Wie man Entscheidungsfähigkeit im Team fördert – trotz Perfektionsdruck und Angst vor Fehlern.
• Welche Alternativen zu monetären Anreizen Motivation erzeugen können.
• Was es braucht, um Führung in regulierten, strukturierten Organisationen wirksam zu gestalten – mit menschlicher Nähe und systemischem Blick.

• Wie kommunizieren Sie den Einsatz von KI, damit die Mitarbeiter die Chancen erkennen und nicht die Risiken fürchten?
• Welche Trainings-, Coaching- oder Befähigungsformate funktionieren bei Ihnen gut?
• Wie schaffen Sie eine Atmosphäre, in der die Mitarbeiter gerne Verantwortung übernehmen?
• Welche Rolle spielt die Führung bei der Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereich in Bezug auf KI?
• Wie messen oder überwachen Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens im Umgang mit KI-getriebenen Veränderungen?