Case Study
Montag, 29. Juni
14:00 - 14:25
Live in Berlin
Weniger Details
Alle reden über KI, Automatisierung und smarte Service Desks – doch unsere Erfahrung zeigt: Die eigentliche Herausforderung liegt woanders. Die Datenmengen explodieren, ihre Qualität bröckelt. Prozesse sind komplex, statisch und oft weit entfernt von Agilität. Und während wir über Technik sprechen, verlieren wir leicht den Blick auf die Menschen, die diese Transformation tragen müssen. In diesem Vortrag beleuchten wir, warum ITSM neu gedacht werden muss – nicht nur technisch, sondern kulturell und organisatorisch. Wir diskutieren über drei zentrale Fragen:
Milena Gralfs ist seit Januar 2021 bei Beiersdorf und seit Oktober 2024 dort als Service Ownerin für ITSM tätig. Sie ist für die Definition und Weiterentwicklung von ITSM-Prozessen verantwortlich. Bei ihrer Arbeit setzt sie auf digitale Lösungen, moderne Methoden und transparente Kommunikation, um erfolgreiches Change-Management sicherzustellen. Zuvor war sie unter anderem als IT-Managerin im Operating Model tätig, leitete ein Projekt zur Gestaltung eines schlanken, kundenorientierten Governance-Prozesses für IT-Anforderungen, unterstützte bei der Etablierung eines Value-basierten Portfoliomanagements und führte ein neues globales Konsum basiertes Abrechnungsmodell für IT Services ein.
Pop in Your Job: "Mich begeistert an meinem Job, wenn schwerfällig wirkende Prozesse plötzlich Sinn für Menschen machen. Ich liebe es Brücken zu bauen - zwischen Technik und Kultur und zwischen Stabilität und Veränderung. Wenn ich sehe, dass unsere Kolleg:innen nicht nur Prozesse befolgen, sondern verstehen, warum sie wichtig sind und sich aktiv einbringen, dann weiß ich: Das ist der Unterschied, den ich machen möchte."
