Conway’s Law besagt: Organisationen designen Systeme, die ihre Kommunikationsstrukturen widerspiegeln. Doch was passiert, wenn diese Systeme selbst zu Kommunikationspartnern werden? Mit dem Aufkommen generativer KI erleben wir eine fundamentale Verschiebung: Erstmals in der Geschichte der Enterprise Architecture kommunizieren wir aktiv mit Systemen, die wir selbst designt haben. Diese KI-Systeme sind nicht nur passive Abbilder unserer

Organisationsstrukturen – sie werden zu aktiven Teilnehmern in unseren Kommunikationsprozessen und beeinflussen damit rückwirkend die Art, wie wir arbeiten, entscheiden und uns organisieren.

Dieser Vortrag untersucht, wie KI Conway’s Law auf eine neue Evolutionsstufe hebt: von der einseitigen Spiegelung zur bidirektionalen Kommunikation. Erfahren Sie mehr über:

• Wie können Enterprise Architects sicherstellen, dass die Kommunikation mit KI-Systemen nicht nur effizient, sondern auch vertrauenswürdig und transparent gestaltet wird?
• Welche unerwarteten Wendungen ergeben sich für die Enterprise Architecture, wenn Systeme nicht mehr nur unsere Strukturen reflektieren, sondern diese aktiv mitgestalten?
• Wie können wir diese neue Dynamik bewusst für bessere Architekturen und Organisationsformen nutzen?

• Wo erleben Sie in Ihrer Organisation besonders gute oder besonders schwierige Kommunikation zwischen Fachbereichen, IT und Architektur? Welche Strukturen fördern, welche behindern den Austausch?
• Welche Begriffe oder Modelle aus dem EAM-Kontext führen Ihrer Erfahrung nach besonders häufig zu Missverständnissen – und welche bewährten Strategien haben Sie entwickelt, um damit umzugehen?
• Welche Rolle spielen eine einheitliche Sprache und geteilte Begriffswelten bei der erfolgreichen Zusammenarbeit im Architekturkontext? Haben Sie konkrete Praxisbeispiele für gelungene Kommunikation?
• Wie wirken sich organisatorische Hierarchien und Kommunikationswege konkret auf Ihre Architekturergebnisse aus – erleben Sie Conway’s Law täglich am eigenen Leib?
• Was würden Sie sich wünschen: Wie müsste ein Enterprise-Architecture-Team kommunizieren, um strategisch gehört, fachlich verstanden und organisational wirksam zu werden?